Webinar Führen auf Distanz

Dann nutzen Sie unser Webinar Führen auf Distanz

für Ihre Führungskräfte. Modular und maximal flexibel. Kein Seminar ist wie das andere!

Mit wirkungsvollen Transfer-Loops nach dem Training.

Stärken beim Führen auf Distanz entwickeln

In diesem Modul entschlüsseln die Führungskräfte aus über 100 Stärken ihre größten Führungsstärken und erstellen ihr individuelles Stärkenprofil. Sie erkennen Zusammenhänge zwischen ihren Einzelstärken und verstehen zudem besser, wo ihre Stärken beim Führen auf Distanz zu Übertreibungen führen könnten und wie sie das verhindern. Sie lernen zudem die 4 Schritte der Stärkenentwicklung kennen und die 5 verschiedenen Möglichkeiten, die eigenen Stärken in ihrem Führungsalltag besser zu nutzen. Zudem reflektieren sie im Austausch mit ihren Führungskräftekollegen, worauf es in der virtuellen Kommunikation und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern ankommt, die anders ticken als sie selbst.

Virtuell wirkungsvoll kommunizieren

In diesem Modul lernen die Führungskräfte die Schwierigkeiten und Fallstricke der virtuellen Kommunikation kennen. Sie bekommen dabei viele praktische, sofort umsetzbare Tipps und Tricks, wie sie ihre Wirkung z.B. bei Online Meetings deutlich erhöhen. Bei einer kleinen Gruppe kann jede Führungskraft diese Tipps sofort ausprobieren und den Unterschied selbst erleben. Zu jedem der im Unternehmen verwendeten virtuellen Medien erfahren die Führungskräfte die entscheidenden Do’s und Don’ts und bekommen Checklisten, wie sie mit ihren Teams virtuelle Kommunikationsregeln vereinbaren können, um Missver-ständnisse zu minimieren. Last but not least erfahren sie, wie sie die richtige Balance zwischen Aufgaben- und Beziehungsorientierung finden.

Den Führungsalltag in hybriden Teams meistern

In diesem Modul erfahren die Führungskräfte, wie sie die analoge und digitale Arbeitswelt in ihrem Alltag am besten miteinander verknüpfen. Sie erfahren und üben dabei adäquate Arbeitsweisen für die virtuelle Organisation und Führung, z.B. in Bezug auf Selbstorganisation, Delegation von Aufgaben, Bewältigung der Mail-Flut, Zeit für das Team und die eigene Arbeit gewinnen. Zudem lernen sie an aktuellen Forschungen zur virtuellen Führung die drei wichtigsten Grenzmanagement-Techniken kennen und welchen enormen Einfluss sie auf den Stresslevel, die Arbeitszufriedenheit und Produktivität haben. Sie wissen nach diesem Modul, wie sie ihr Führungsverhalten entwickeln können, um den hybriden Alltag in der Führung erfolgreich zu meistern.

Mitarbeiter Motivation aus der Ferne entfachen

In diesem Modul bekommen die Führungskräfte zunächst einen komprimierten Überblick über die neuesten Erkenntnisse der positiven Motivationspsychologie. Sie verstehen dadurch menschliche Grundmotive besser und erkennen, wie sie auf dieser Basis den einzelnen Mitarbeiter individuell wirksam motivieren und Fettnäpfe vermeiden. Sie lernen auch die verschiedenen Arten kennen, um in der virtuellen Arbeitswelt Mitarbeitende zu motivieren. In einer praktischen Übung trainieren die Führungskräfte, wie sie die richtigen Worte finden, dabei selbst authentisch bleiben und Mitarbeiter mit Wertschätzung motivieren. Dadurch können sie ihre Mitarbeiter auch im hektischen Alltag einfach und gleichzeitig fokussiert motivieren sowie bestärken.

Feedback geben in der virtuellen Welt

In diesem Modul beschäftigen sich die Führungskräfte zuerst mit den unter-schiedlichen Bedürfnissen von Mitarbeitern, was die Häufigkeit und Intensität von Feedback betrifft. Sie erfahren dabei auch, welche Rolle ihr Feedback spielt, um Mitarbeiter zu motivieren und nicht zu demotivieren. Sie lernen den Unter-schied zwischen klassischem Feedback und zukunftsorientiertem Feedforward kennen, und was beim Feedbackgeben im virtuellen Raum besonders wichtig ist. In praktischen Übungen trainieren die Führungskräfte erstens, wie sie professionell Feedforward geben, und sie trainieren zweitens, wie sie die 5 häufigsten Fehler beim Feedbackgeben vermeiden.

Wie Teambuilding in virtuellen Teams gelingt

In diesem Modul erfahren die Führungskräfte, wo man bei virtuellen und hybriden Teams ansetzen muss, damit ein gegenseitiger Teamzusammenhalt entsteht und bleibt. Gerade bei hybriden Teams besteht die Kunst darin, jeden mitzunehmen – auch Mitarbeitende, die deutlich seltener im Büro sind als andere. Dabei spielt auch eine wichtige Rolle, dass die Führungskraft die Teammitglieder animiert, sich auch virtuell auszutauschen und gemeinsame Richtlinien haben, an denen sie sich orientieren können. Die Führungskräfte erfahren zudem, wie sie auch Möglichkeiten zum informellen Austausch schaffen können, damit das gesamte Team über die Distanz weiter verbunden bleibt und der Teamgeist weiterhin aufrechterhalten werden kann.

Um mit den Führungskräften ein paar Wochen nach dem Seminar die Ergebnisse zu besprechen und nachzuhalten, sind Follow-Up-Workshops sehr sinnvoll. Vor allem, wenn die Teilnehmer wissen, dass es einige Zeit nach dem Training eine Folgeveranstaltung gibt, bleiben sie an ihren Vorsätzen aus dem Training dran.

Ein Einzel-Coaching gewährleistet nach einem Training die Umsetzung der Ziele der Leader und unterstützt sie ganz individuell. Forschungen von Gerald Olivero zeigten: die Produktivität der Teilnehmenden nach einem Seminar nimmt um 22% zu, durch ergänzendes Transfercoaching steigert sich die Produktivität sogar auf insgesamt 88%.