DIE BELBIN® TEAMROLLEN & Teamentwicklung
Warum sind manche Teams erfolgreich und andere nicht? Das ist eine viel diskutierte Frage unter Führungskräften. Von dieser Frage hängt z.B. ab, wie man das richtige Team zusammenstellt oder Konflikte in Teams löst. Entscheidend für die richtige Teamzusammensetzung ist die Fähigkeit, die Stärken der einzelnen Persönlichkeiten zu erkennen, zu fördern und zielgerichtet einzusetzen.
Das erprobte und bewährte Modell kommt von Dr. R. Meredith Belbin (Cambridge). Auf Basis empirischer Studien hat er Teams bei der Zusammenarbeit beobachtet und anhand der unterschiedlichen Verhaltensweisen neun Teamrollen ausgemacht. Er entwickelte eine Methode zur optimalen Team-Steuerung. Richtig angewendet, helfen die Teamrollen bei der Analyse von Leistungsdefiziten oder Konflikten in Teams und geben wichtige Lösungshinweise.
Zudem geben sie jedem Teammitglied wertvolle Impulse, in welche Richtung eine persönliche Weiterentwicklung sinnvoll ist.
In erfolgreichen Teams gibt es Mitarbeiter mit verschiedenen Teamrollen, die wissen, wie sie miteinander kommunizieren müssen, damit sich die einzelnen Stärken ergänzen und nicht behindern.
BELBIN hilft Teammitgliedern dabei lösungsorientiert und produktiv zu kommunizieren und nicht direkt auf Konfrontationskurs zu gehen. Diese Form der Kommunikation führt zu einer effektiveren Arbeitsweise in einer guten Teamatmosphäre.
Durch den Einsatz des Belbin Modells können neue effiziente Teams zusammengestellt werden oder schon bestehende Teams verstanden und in ihrer Zusammenarbeit verbessert werden. Wir garantieren einen Unterschied, den man merkt!
Was sind die Vorteile einer Analyse der Belbin Teamrollen?
Die Mitarbeitenden lernen, wie sie mit anderen Teammitgliedern besser umgehen und kommunizieren können.
Sie erkennen, wer sie selbst sind und wie wichtig Vielfalt im Team ist.
Sie verstehen, warum Vielfalt bei Menschen Stress verursachen kann und wie man trotzdem erfolgreich im Team arbeitet.
Führungskräfte können die Teammitglieder passend nach ihren Rollen einsetzen.
Führungskräfte können in Einstellungsverfahren auf die richtigen bzw. noch fehlenden Rollen achten.
Teams und deren Mitglieder werden leistungsfähiger.
Teammitglieder erhalten einen umfangreichen Eindruck über ihre Stärken und Entwicklungspotentiale.
Quelle: www.belbin.de
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