Was tun, wenn ein Team nicht mehr an einem Strang zieht? Wenn ein einzelnes Teammitglied die anderen im Team demotiviert? Oder wenn Reibereien im Team dazu führen, dass darunter sowohl die Arbeitsmoral als auch die Arbeitsleistung sinken?
Lösungen für diese Fragen bekommt ein Team zusammen mit seiner Führungskraft in diesem Teamcoaching. Es beruht auf den umfassenden Studien von Patrick Lencioni („The Five Dysfunctions of a Team“). Lencioni zeigte, dass Teamarbeit nur selten so richtig gut funktioniert. Stattdessen wird leider sehr oft verschwiegen, taktiert und paktiert, manchmal sogar sabotiert.
Oft ist dann nicht mal genügend Zeit für die Arbeit, weil man sich mehr mit der schlechten Stimmung im Team beschäftigt. Doch woran liegt das? Es hat fast immer mit 5 typischen Problemen zu tun. Auf lösungsorientierte und positive Weise wird in diesem Teamcoaching analysiert, welche der 5 Teamprobleme vorherrschen und wie sie erfolgreich gemeistert werden können.
Nach einer gemeinsamen Standortbestimmung wird für das Team und mit dem Team genau besprochen, was gut läuft, was unbedingt verbessert werden sollte und wie die nächsten Schritte auf dem Weg zu einem starken Team aussehen.
Schritt 1: Wie bauen wir das Vertrauen im Team weiter auf?
Schritt 2: Wie sprechen wir Konflikte offen an und lösen sie konstruktiv?
Schritt 3: Wie sorgen wir dafür, dass jeder im Team hinter getroffenen Entscheidungen steht?
Schritt 4: Wann ist jedes Teammitglied bereit, Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen?
Schritt 5: Wie erreichen wir als Team unsere Ziele und feiern Erfolge?
Unternehmen sind im Geschäft, um Geld zu verdienen. Letztlich muss sich jedes Team auf positive Ergebnisse konzentrieren. Leider geht in Teams oft sehr viel Zeit und Energie verloren, weil die Zusammenarbeit und Kommunikation unter den Teammitgliedern nicht perfekt ist. Dann richtet sich der Fokus nicht mehr auf die Ergebnisse, sondern auf die Probleme im Team. Wo steht Ihr Team und wo sollte es besser werden?
JE NACH TEAM GIBT ES UNTERSCHIEDLICHE SCHWERPUNKTE FÜR EIN TEAMCOACHING:
Mitglieder von Teams mit mangelndem Vertrauen ...
Mitglieder von vertrauenswürdigen Teams …
Teams, die Konflikte fürchten …
Teams, die Konflikte konstruktiv lösen …
Ein Team, das nicht hinter Entscheidungen steht ...
Ein Team, das hinter getroffenen Entscheidungen steht ...
Ein Team, das Verantwortungsbewusstsein vermeidet ...
Ein Team, das Verantwortung übernimmt ...
Ein Team, das nicht ergebnisorientiert ist ...
Ein Team, das sich auf Ergebnisse konzentriert ...
Zielgruppe
Dieses Teamcoaching eignet sich für alle Teams, die ihre Zusammenarbeit verbessern wollen. Das können entweder Teams sein, die verhindern wollen, dass Konflikte entstehen. Oder Teams, die Konflikte auf konstruktive Weise auflösen wollen.
Dauer
Abhängig von der Situation des Teams kann das Teamcoaching mit einem eintägigen Workshop starten. Darauf aufbauend können in einem bestimmten Abstand weitere Folgeworkshops stattfinden. Das stärkt die Nachhaltigkeit und sorgt dafür, dass die Teams nicht in alte Muster zurückfallen. Bei den Folgeworkshops reichen 2-3 Stunden meistens vollkommen aus.
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