Presseartikel
Hier finden Sie aktuelle Artikel von Frank Rebmann und seinem Team zu den Themen Stärkentraining, Persönlichkeitstraining, stärkenorientierte Führung, Führungskräfteentwicklung & Persönlichkeitsentwicklung.
Den Stärken-Code knacken
Quelle: ChemieTechnik – Management (Mai 2022), Seite 64/65
In unserer modernen, von rascher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten Welt wird es immer wichtiger, die eigenen Talente sowie Stärken zu kennen und gezielt weiterzuentwickeln. Das überfordert uns schnell, sofern wir nicht einen Kompass haben, der uns hilft, in unserem Leben die richtigen Prioritäten zu setzen und mit unseren begrenzten Ressourcen bewusst umzugehen. Frank Rebmann legt dar, wie Sie auch Ihre Stärken entdecken.
Des Apothekers neue Kleider - Wie Sie Veränderungen gemeinsam mit dem Team umsetzen
Quelle: AWA – Aktueller Wirtschaftsdienst für Apotheker, Nr. 12/2021 (15.06.2021), Seite 12/13
Wenn Sie einen neuen Bekleidungsstil in Ihrer Apotheke einführen wollen, sollte auch Ihr Team hinter Ihrer Entscheidung stehen - was für die meisten sonstigen Veränderungen ebenfalls gilt.
Wie können Sie das erreichen? Carolin Skiba gibt Ihnen in ihrem neusten Artikel 7 wertvolle Tipps, wie Veränderungen gemeinsam mit Ihrem Team umsetzen!
Sicherheit in der Unsicherheit: Sicherheit durch Stärke
Quelle: LO - Zeitschrift für Relationales Management und Organisation, Februar 2021
In unserer modernen, von rascher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten
Welt wird es immer wichtiger, die eigenen Talente sowie Stärken zu kennen und gezielt
weiterzuentwickeln. Sonst erreichen wir unsere (Lebens-)Ziele nicht. Frank Rebmann legt dar, wie Sie durch Stärke Sicherheit gewinnen können.
Mensch hinter der (Kunden-)Maske: wie die (non-)verbale Kommunikation gelingt
Quelle: AWA - Aktueller Wirtschaftsdienst für Apotheker, Oktober 2020
Auch wenn die Maskenpflicht mit Blick auf den Infektionsschutz natürlich sinnvoll ist, erschwert sie es im Beratungsgespräch, die Mimik des Kunden richtig zu deuten. Unsere Personalleiterin Carolin Skiba gibt Tipps, wie die Kommunikation dennoch gelingt.
Die beste Reaktion auf Maskenverweigerer und Verschwörungsanhänger
Quelle: APOTHEKE ADHOC, Januar 2020
Schwierige Beratung: Kommunikationscoach Frank Rebmann gibt Tipps, wie man mit Kunden umgeht, die keine Maske tragen wollen oder krude Verschwörungsmythen verbreiten.
Arzneimittelmissbrauch erkennen – ein Coach gibt Tipps
Quelle: APOTHEKE ADHOC, Januar 2020
Frank Rebmann ist Geschäftsführer des Unternehmens Stärkentrainer. Seit Jahren gibt er verschiedene Seminare für Apothekenmitarbeiter – das Thema Arzneimittelmissbrauch rückt aktuell wieder in den Fokus
Den Stärken-Code knacken
Quelle: Pharma+Food, Oktober 2019
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG. In unserer modernen, von rascher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten Welt wird es immer wichtiger, die eigenen Talente sowie Stärken zu kennen und gezielt weiterzuentwickeln. Sonst erreichen wir weder unsere beruflichen noch unsere privaten (Lebens-)Ziele.
Mythos stressmanagement und was stattdessen hilft
Quelle: human ressources manager, Juli 2019
STRESSMANAGEMENT. Der Anteil der deutschen Mitarbeiter, die sich gestresst fühlen, steigt seit Jahren kontinuierlich an. Kein Wunder, dass Unternehmen immer mehr Wert darauf legen, mit Stressmanagement-Seminaren und Stressmanagement-Tools das Problem zu lösen. Bringt das denn etwas? Nein, ganz im Gegenteil. Je mehr die Mitarbeiter versuchen, damit ihren negativen Stress zu besiegen, umso stärker wird er. Aber woran liegt das und welche Lösungen gibt es stattdessen?
Wie sage ich es meinem Kollegen?
Quelle: Die Welt, März 2019
FEEDBACKTRAINING. Für den Stuttgarter Stärken- und Kommunikationstraining Frank Rebmann ist Feedback im Arbeitsalltag ganz wichtig, um Probleme und Missverständnisse zu klären, aber auch um Wünsche zielorientiert zu vermitteln und über Arbeitsergebnisse zu sprechen.
Give me more money, boss!
Quelle: move36, März 2019
PERSONALENTWICKLUNG. Lehrjahre sind keine Herrenjahre! Was dir Oma und Opa mit diesem Satz sagen wollen: Solange du noch in der Ausbildung bist, kannst du kein Jahresgehalt á la Cristiano Ronaldo erwarten. Danach soll der Rubel aber ordentlich rollen. Aber wie bekommst du es hin, dass am Ende das rausspringt, was du dir vorstellst?
"Man muss auch an seine stärken glauben"
Quelle: Stuttgarter Zeitung, Juni 2018
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG. Talent ist oft wichtig, führt allein aber nicht zum gewünschten Erfolg. Das sagt der Stärkentrainer Frank Rebmann
"wie kann ich besser mit druck umgehen?"
Quelle: BILD online 03/2018
STRESSMANAGEMENT. Es ist eine Beichte, die schockiert. Fußball-Weltmeister Per Mertesacker (33) hat gestanden, dass ihn der Druck fast kaputt gemacht hat. [...] Im Umgang mit Stress und Druck kommt es laut Autor und Führungskräfte-Trainer Frank Rebmann („Der Stärken-Code“, Campus Verlag) vor allem auf eines an: die Ursachen von Stress und Druck zu verstehen und gar nicht zuzulassen!
Der Stärken-Code
Quelle: B2B Wirtschaft März 2018
PERSONALENTWICKLUNG. Der "Stärken-Code" ist eine Erkenntnismöglichkeit für Mitarbeiter und Führungskräfte um herauszufinden wo ihre besonderen Stärken liegen. Die Stärken lassen sich in fünf verschiedene Stärkenbereiche unterteilen, von denen jeder von uns alle besitzt. Der Unterschied ist nur, das sie bei jedem anders ausgeprägt sind und je nach Verhältnis hat dadurch jeder einen anderen Code.
GET STRONGER - werde aktiv: Nicht über Schwächen jammern, sondern Talente ausbauen
Quelle: audimax Dezember 2017
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG. Werden Menschen danach gefragt, warum ihnen bestimmte Aufgaben Probleme bereiten, listen sie gerne ihre Schwächen auf. Sodass der Eindruck entsteht, sie hätten
keine Stärken.
Dabei zeigt ein Blick in den Lebenslauf meist: Die Person hat schon viele Herausforderungen gemeistert: zum Beispiel die Abiprüfung, den Auszug aus dem Elternhaus, Beziehungskrisen und, und, und.
Stärken-Management: Jedem sein passendes spielfeld
Quelle: wirtschaft+weiterbildung, Oktober 2017
PERSONALENTWICKLUNG. In vielen Unternehmen ist aufgrund der massiven Veränderungen und der geringen Planbarkeit ein zentral gesteuertes Talentmanagement heute kaum noch möglich. Stattdessen gilt es, die Mitarbeiter vor Ort beim Entdecken, Entwickeln und gezielten Nutzen ihrer Stärken zu unterstützen.
Vom Talent- zum Stärken-Management
Quelle: KMU-Magazin Nr. 10, Oktober 2017
PERSONALENTWICKLUNG. In vielen Unternehmen ist aufgrund der starken Veränderungen und der geringen Planbarkeit ein zentral gesteuertes Talentmanagement heute kaum noch möglich und sinnvoll. Stattdessen gilt es, die Mitarbeiter vor Ort beim Entdecken, Entwickeln und gezielten Nutzen ihrer Stärken zu unterstützen.
Individuelle sTärken optimieren
Quelle: bindereport, Oktober 2017
STÄRKENTRAINING. Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre "Schwächen" auszumerzen. Sinnvoller wäre es, die individuellen Fähigkeiten und Talente zu schleifen.
Vom Talent- zum Stärkenmanagement
Quelle: stahl und eisen, Oktober 2017
STÄRKENTRAINING. Ein Schwenk von einem eher zentral organisierten Talentmanagement hin zu einem individuellen Stärkenmanagement vor Ort ist sinnvoll. So können die Mitarbeiter einerseits in die Pflicht genommen und ihnen andererseits die nötigen Gestaltungsmöglichkeiten geboten werden.
Die Stärken stärken
Quelle: Organisator - das Magazin für KMU, September 2017
MITARBEITERFÜHRUNG. Viele Führungskräfte thematisieren in Gesprächen mit Mitarbeitern vor allem, was nicht gut lief. Nur wenig Zeit verwenden sie darauf, mit dem Mitarbeiter zu erkunden: Was lief gut? Warum lief es gut? Und welche Fähigkeiten zeigte der Mitarbeiter dabei?
Glückliche Mitarbeiter - Starke Unternehmen?
Quelle: HR Performance, Sonderheft Compensation & Benefits, September 2017
MITARBEITERBINDUNG. Seit vielen Jahren wissen wir, dass Talente nicht einfach nur mehr Geld verdienen wollen. Sie haben keine Lust, 50 Wochen im Jahre einen langweiligen Job zu machen, um sich dann zwei Wochen im Urlaub lebendig zu fühlen. Der Job selbst ist zu einem wichtigen Instrument für ein glückliches Leben geworden. DAs haben in den letzten Jahren zahlreiche Studien von Psychologen, Wirtschaftswissenschaftlern und Soziologen gezeigt.
Schwächen ignorieren?
Quelle: Die Mediation, Ausgabe Quartal 1, 2017
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG. Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Doch wie gehen wir mit unseren Schwächen um? Sollen wir sie ignorieren und uns auf den Aufbau unserer Stärken konzentrieren? Viele Menschen sind diesbezüglich unsicher - speziell, wenn es um ihre Leistung im Beruf geht.
Die stärken hinter den schwächen
Quelle: LO - Lernende Organisation, Nr. 94 (2016)
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG & MITARBEITERFÜHRUNG. Viele Menschen beklagen ihr Leben lang ihre "Schwächen" und versuchen, diese zu beseitigen. Das gelingt ihnen meist nicht - unter anderem, weil sich hinter vielen unserer sogenannten Schwächen Stärken verbergen.
Die ähnliche Konzentration auf die Schwächen erleben wir häufig, wenn Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern in Dialog gehen. Dann spielen die "Schwächen" das Mitarbeiters oft eine so große Rolle, dass man sich fragt: Warum hat das Unternehmen den Mitarbeiter noch nicht gekündigt?
7 Schritte auf dem Weg zu einer Stärkenkultur
Quelle: OBJEKTSpektrum, Februar 2017
MITARBEITERFÜHRUNG. Apple und Google haben es vorgemacht: Rutschen statt Treppen, Tischkicker statt langweiliger Sitzinseln. Auch in Deutschland versuchen immer mehr IT-Unternehmen, sich von anderen abzuheben, indem sie Mitarbeitern außergewöhnliche Extras anbieten. Aber ist der Kampf um die besten Talente auf diese Weise zu gewinnen? Werden vielleicht sogar die echten Bedürfnisse der Mitarbeiter dabei vergessen?
DAs schaff ich locker!
Quelle: Computerworld, November 2016
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG. Um seine Stärken gezielt einzusetzen, muss man sie nicht nur theoretisch kennen, sondern auch auf sie vertrauen. So gelingt der entscheidende Schritt
Persönlichkeitstests: Warum sie oft nicht helfen
Quelle: business-wissen.de, Oktober 2016
STÄRKENTRAINING. Wie oft hindern uns negative Glaubenssätze oder selbsterfüllende Prophezeiungen, unsere Stärken auch tatsächlich auszuspielen? Ein paar negative Erfahrungen können ausreichen, und wir zweifeln an unseren Fähigkeiten. Was können wir aber tun, um dafür zu sorgen, dass uns unsere eigenen Gedanken nicht schwächen?
Manche Schwächen sind verborgene Stärken
Quelle: SOZIALwirtschaft, September/Oktober 2016
STÄRKENTRAINING. Viele Menschen beklagen ihr Leben lang ihre „Schwächen“ und versuchen diese zu beseitigen. Das gelingt ihnen meist nicht – unter anderem, weil sich hinter vielen unserer sogenannten Schwächen manchmal Stärken verbergen. In Personalgesprächen können Vorgesetzte entsprechende Hinweise geben.
Stärkenfokussierung reicht nicht aus
Quelle: managerSeminare, Juli 2016
STÄRKENTRAINING. Stärken stärken ist die verbreitete Devise in der Personalentwicklung. An seinen Schwächen zu arbeiten, sei dagegen wenig zieldienlich, es sei zu demotivierend und kaum Erfolg versprechend. Heißt es. Die Frage ist natürlich: Dürfen wir unsere Schwächen ignorieren?
Muss ich das können?
Quelle: BILDUNGaktuell, Mai 2016
STÄRKENTRAINING. Jeder Mensch hat neben Stärken auch Schwächen. Doch wie gehen wir mit unseren Schwächen um? Vor allem, wenn es um ihre Leistung im Beruf geht, sind viele Menschen diesbezüglich unsicher.
Schwäche oder verborgene Stärke?
Quelle: VertriebsExperts, Mai 2016
STÄRKENTRAINING. Viele Menschen beklagen ihr Leben lang ihre „Schwächen“ und versuchen diese zu beseitigen. Meist gelingt ihnen das nicht, weil sich hinter vielen unserer sogenannten Schwächen Stärken verbergen. Auch viele Vertriebsmanager haben oft primär die „Schwächen“ ihrer Mitarbeiter im Blick.
Warum stärkenorientierte Mitarbeiterführung?
Quelle: Südtiroler Wirtschaftszeitung, März 2016
STÄRKENTRAINING. Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, „Schwächen“ zu beseitigen. Das gelingt ihnen meist nicht – unter anderem weil sich hinter vielen Schwächen eigentlich Stärken verbergen. Auch Führungskräfte haben oft primär die „Schwächen“ ihrer Mitarbeiter im Blick. Wozu führt das?
Viele Schwächen sind verborgene stärken
Quelle: Freie Psychotherapie, Ausgabe 03.2016
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG. Viele Menschen beklagen ihr Leben lang ihre "Schwächen" und versuchen, diese zu beseitigen. Das gelingt ihnen meist nicht - unter anderem, weil sich hinter vielen sog. Schwächen Stärken verbergen.
Verborgene Stärken entfalten
Quelle: Swiss IT-Magazine, Februar 2016
STÄRKENTRAINING. Statt sogenannte Schwächen überwinden zu wollen, ist es sinnvoller, die starken Seiten dahinter zu entdecken und Talente zu nutzen. Dann gehen uns bestimmte Aufgaben nicht nur viel leichter von der Hand, sondern wir sich auch intrinsisch motiviert und erzielen bessere Ergebnisse – auch ohne große Anstrengung.
Schwächen können verborgene Stärken sein
Quelle: wirtschaft+weiterbildung, Februar 2016
STÄRKENTRAINING. Viele Menschen beklagen ihr Leben lang ihre Schwächen und versuchen sie zu beseitigen. Das gelingt ihnen meist nicht - unter anderem, weil sich hinter vielen unserer sogenannten Schwächen in Wahrheit Stärken verbergen. Viel sinnvoller ist es, die starke Seite unserer Schwächen zu nutzen.