WebINAR führungskräftetraining

(1.) Unser Webinar Führungskräftetraining ist modular aufgebaut. Es gibt insgesamt 12 verschiedene Trainingsmodule. Jedes Modul ist eine eigene Trainingseinheit. Je nach Bedeutung des Moduls und der Anzahl der Übungen dauert es entweder 1 x 90 Minuten  oder 2 x 90 Minuten.

(2.) Jedes Modul schließt mit einer Transfereinheit. Die Führungskräfte nehmen sich 1-2 Aktivitäten für ihre Berufspraxis vor. Dann können sie z.B. in der Woche nach dem Seminar das Gelernte umsetzen. Dadurch werden die Führungskompetenzen verinnerlicht.

(3.) Sie können selbst auswählen, welche der 12 Module für Ihre Führungskräfte besonders relevant sind. Die Konzentration auf bestimmte Module spart enorm viel Zeit, weil nur die relevantesten Inhalte trainiert werden. Und es ermöglicht ein Training, das den Namen „maßgeschneidert“ wirklich verdient und keine bloße Marketingfloskel ist.

Wie viel bleibt bei Führungskräften nach einem Webinar eigentlich hängen? Na ja, es hängt ganz davon ab, wie das Webinar aufgebaut ist. Bei vielen Präsenzseminaren und leider bei fast allen Webinaren wird nach wie vor nur Wissen vermittelt. Aus der Lernpsychologie wissen wir, dass in diesem Fall die Teilnehmer 24 Stunden später maximal noch 20% kennen. Das ist wenig, viel zu wenig.

Bemerkenswerte 90% sind es dagegen, wenn die Teilnehmer in einem Webinar ihr Verhalten auch trainieren! Und aus unserer Erfahrung wissen wir, dass auch nur dann ein Teilnehmer bereit ist, das Gelernte im Alltag umzusetzen, wenn er es vorher auch ausprobiert hat.

Was bedeutet das für wirkungsvolle Webinare? Es müssen unbedingt Übungen eingebaut sein, wo die Führungskräfte etwas ausprobieren. Es reicht nicht, darüber zu reden, wie man z.B. professionell Feedback gibt, man muss es auch tun. Deshalb führen wir nur Webinare zu Themen durch, wo wir garantieren können, dass die Führungskräfte etwas ausprobieren und Feedback dazu bekommen. Alle Themen, bei denen online nicht sinnvoll trainiert werden kann, lassen wir deshalb lieber weg. Ihre Führungskräfte sollen nach unseren Seminaren etwas wirklich können und nicht nur kennen.

Was ist das Dilemma einer normalen Führungskräfteschulung? Es wird leider viel zu viel Zeit mit allgemeinen Erklärungen zum Thema Führung „verbraten“. Das gilt für Präsenzseminare meistens genauso wie für Webinare. Kein Wunder, dass dann viele Führungskräfte nach so einer Schulung zurück an ihren Arbeitsplatz kommen, aber immer noch nicht wissen, was sie konkret machen können, um ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Branche ist eben nicht gleich Branche, und die Führungssituation ist nicht in jedem Unternehmen gleich. Bei uns gibt es deshalb auch online ganz sicher keine Führungskräfteschulung von der Stange. Wir halten wir es wie Ihr Schneider und nehmen jedes Mal neu Maß.

Unsere Webinare für Führungskräfte sollen ein voller Erfolg werden. Deshalb besprechen wir mit Ihnen vor der digitalen Schulung, was durch das Webinar erreicht werden soll. Dann legen wir die Ziele für das Entwickeln der zentralen Führungskompetenzen fest. Es hängt vom Umfang der zu schulenden Kompetenzen ab, wie viele Module wir trainieren. In jedem Trainingsmodul (siehe oben) wird eine konkrete Kompetenz behandelt.

Konkrete Führungstipps statt allgemeiner Führungstheorie. Nach Seminaren mit Tausenden von Führungskräften sind wir uns sehr sicher, was Führungskräfte für ihren Führungsalltag wirklich brauchen. Sie benötigen ganz konkrete Empfehlungen, Beispiele und Ideen, die sie sofort in ihren beruflichen Alltag einbauen können.

Nach unserer Erfahrung hat heute keine Führungskraft mehr die Zeit, theoretische Inhalte in Ruhe nachzubereiten und auf die Praxis zu übertragen. Dem tragen alle unsere Webinare für Führungskräfte Rechnung.

Alle Führungstools und Beispiele, die wir vermitteln, sind exakt auf den Führungsalltag der Teilnehmer bezogen. Aus diesem Grund wählen wir gemeinsam mit Ihnen sorgfältig aus, welcher unserer Online Führungskräftetrainer die passenden Branchenerfahrungen hat. Damit Ihre Führungskräfte sagen: „Der versteht uns und unsere Herausforderungen.“