Führungsseminar Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen

Dann nutzen Sie dieses Führungsseminar für Ihre Führungskräfte. Wir, die Stärkentrainer, kommen gerne zu Ihnen nach Düsseldorf - ideal für Führung in konzernnahen Strukturen, Beratung und dynamischen Märkten.

Mit wirkungsvollen Transfer-Loops nach dem Training.

Meine Rolle als Führungskraft

Die Teilnehmer lernen in diesem Modul einen Überblick über die zentralen Werkzeuge der Führung kennen. Sie erfahren dabei auch, wo die Unterschiede zwischen Führen, Managen und Steuern liegen und in welchen Fällen welche Rolle entscheidend ist. Darauf aufbauend reflektieren die Teilnehmenden, was die Merkmale und Kennzeichen guter Führung sind. Im Austausch mit anderen und durch viele Impulse des Trainers klären sie folgende Frage: Welche Erwartungen entstehen aus der Führungsrolle und wie gehe ich damit um?

Eigene Führungsstärken entdecken

In diesem Modul entschlüsseln die Teilnehmenden aus über 100 Stärken ihre verschiedenen Führungsstärken und erstellen ihr individuelles Stärkenprofil. Sie entdecken dabei Zusammenhänge zwischen ihren Einzelstärken und ihrer Wirkung als Führungskraft. Sie verstehen zudem besser, wo die möglichen Schwächen ihres Führungsstils liegen und wie sie damit am besten umgehen. In kleinen Gruppen reflektieren sie dann in aufeinander aufbauenden praktischen Übungen, wie sie ihre Stärken weiter ausbauen können.

Selbstmotivation für Führungskräfte

In diesem Modul lernen die  Teilnehmenden die wichtigsten Selbstoachingtechniken kennen, um sich bei herausfordernden Situatione selbst zu motivieren. Sie bekommen psychologisches Know How, um besser zu verstehen, wie sie in verschiedenen Situationen ticken. In praktischen Übungen entschlüsseln sie ihre sechs wichtigsten Motive für die eigene Selbstmotivation. Zum Abschluss bekommen sie ein paar praktische Werkzeuge, wie sie sich in schwierigen Situationen auf Lösungen fokussieren können.

Grundlagen der Führungskommunikation

Ob im Austausch mit dem Chef, in Gesprächen mit den Mitarbeitern oder mit einem Kollegen: es ist nicht einfach, so zu kommunizieren, dass der Gesprächspartner tatsächlich versteht, was unsere Intention ist. Die Teilnehmenden lernen in diesem Modul erstens die verschiedenen Risiken der Führungskommunikation kennen. Zweitens trainieren sie die Grundlagen der Kommunikation. Dazu gehört vor allem: Argumente überzeugend formulieren und Informationen klar ausdrücken.

Mitarbeitende individuell führen

In diesem Modul beschäftigen sich die Leader mit Folgendem: Als Führungskraft haben sie ihre eigene, individuelle Persönlichkeit, mit der sie auf verschiedene Mitarbeiter treffen. Diese Menschen reagieren oft anders als es dem eigenen Führungsstil entspricht. Die Teilnehmenden besprechen und trainieren deshalb eine individuelle Führung der verschiedenen Mitarbeitenden. Dabei lernen sie die wichtigsten Do‘s und Don‘ts kennen, die sie sofort in ihrer Führungspraxis umsetzen können.

Fragekompetenz für Führungskräfte

„Wer fragt, der führt“, heißt es. Nach unserer Erfahrung kennt fast jeder Leader zwar die Bedeutung professioneller Fragen. Aber nur ganz wenige beherrschen diese besondere Kunst des Fragens. Es gibt für Manager über 30 verschiedene Fragearten mit ganz verschiedenen Wirkungen. Aber die meisten nutzen immer nur die gleichen 4-5 Fragearten. In diesem Modul füllen die Teilnehmer ihren Frage-Werkzeugkasten und probieren die neuen Fragearten gleich aus.

Schlüsselfaktoren der Teamführung

Aufgaben bei der Führung eines Teams bestehen sicher darin, unterschiedliche Persönlichkeiten so zusammenzuführen und zu motivieren, dass die Stärken jedes Teammitglieds genutzt und Differenzen vermieden werden. Um als Führungskraft hier erfolgreich zu sein, braucht sie erstens Kenntnisse, wie Teams in verschiedenen Situationen ticken. In Phasen von Veränderungen oder Neuerungen muss eine Gruppe z.B. anders geführt werden als im „normalen“ Alltag. Und sie brauchen zweitens ganz praktisches Handwerkszeug, um Teams zu entwickeln und zu stärken.

Die verschiedenen Teamphasen

Jedes Team durchläuft verschiedene Phasen, bis es wirklich produktiv zusammenarbeitet. Jedes neue Teammitglied verändert wieder den Zusammenhalt. Wie eine Gruppe durch die verschiedenen Phasen geführt wird, erfahren die Teilnehmer zunächst an einer praktischen Teamübung. Sie erleben dabei selbst die 5 verschiedenen Teamphasen nach Bruce Tuckman. Aha-Erlebnisse sind garantiert. In einem nächsten Schritt erfahren die Teilnehmer, was sie selbst tun können, um ihr Team erfolgreich durch die verschiedenen Phasen zu steuern.

Die Teamrollen von Meredith Belbin

In diesem Modul lernen die Teilnehmenden die 8 verschiedenen Teamrollen von Belbin kennen und erfahren dabei auch, wie sie ihre Mitarbeitenden passend zu ihrer Teamrolle am besten führen. In einem ersten Schritt entschlüsseln die Teilnehmenden, in welcher der Teamrollen sie selbst ihre größten Stärken haben. Anschließend reflektieren sie an den Merkmalen der verschiedenen Teamrollen, wo sie ihre eigenen Teammitglieder sehen. Das zeigt ihnen sehr deutlich, wo die Stärken des Teams liegen, aber auch, wo die Achillesfersen sind.

Um mit den Führungskräften ein paar Wochen nach dem Führungskräftetraining Düsseldorf die Ergebnisse zu besprechen und nachzuhalten, sind Follow-Up-Workshops sehr sinnvoll. Vor allem, wenn die Teilnehmer wissen, dass es einige Zeit nach dem Training eine Folgeveranstaltung gibt, bleiben sie an ihren Vorsätzen aus dem Training dran.

Ein Einzel-Coaching gewährleistet nach einem Training die Umsetzung der Ziele der Manager und unterstützt sie ganz individuell. Forschungen von Gerald Olivero zeigten: die Produktivität der Teilnehmenden nach einem Seminar nimmt um 22% zu, durch ergänzendes Transfercoaching steigert sich die Produktivität sogar auf insgesamt 88%.