Lean Change Management Training

Dann nutzen Sie dieses Lean Change Management Training für Ihre Führungskräfte, Multiplikatoren und Change Agents. Mit den besten Praktiken aus Lean Startup und Agiler Führung.

Die Rolle von Change Agents & Co im Change

Im ersten Modul reflektieren die Führungskräfte, Change Agents und Multiplikatoren ihre Rolle und ihre Aufgaben bei Änderungen. Sie bekommen nicht nur eine klare Antwort auf diese Frage, sondern lernen dabei auch Praktiken kennen, wie Sie diese Rolle so ausfüllen können, dass sie wirklich zu ihnen passt. Das stärkt ganz enorm ihre eigene Veränderungskompetenz. Die Teilnehmer entdecken zudem die vier wichtigsten Bedürfnisse von Mitarbeitenden, die sich in Veränderungsprozessen befinden. Darauf aufbauend besprechen sie in kurzen Diskussionen in kleinen Gruppen, wie es ihnen in ihrem Berufssalltag gelingt, diese vier Bedürfnisse zu erkennen und wie sie dafür sorgen können, dass sie auch berücksichtigt werden.

Lean Change Management Elemente

Im zweiten Modul erfahren die Führungskräfte, wie Lean Change Management die besten Ideen aus Agiler Führung, Lean Startup und Change Management nutzt, um einen Ansatz für die Veränderung zu entwickeln, der so flexibel ist wie der Wandel selbst. Sie lernen dabei einen einfachen, hochwirksamen Prozess kennen, der aus drei Schritten besteht: (1.) Insights: Zuerst wird die Veränderung und der Weg von Ist zu Soll analysiert. Dabei lassen sich verschiedene Handlungsoptionen ableiten. (2.) Options: Aus diesen Optionen wird eine konkrete Maßnahme ausgewählt. (3.) Experiment: Die gewählte Maßnahme wird im Rahmen eines Experiments in die Praxis umgesetzt. Sein Verlauf und seine Ergebnisse bestimmen die weitere Richtung.

Kontinuierliche Verbesserung im Change

Im dritten Modul liegt der Fokus auf der Theorie und Praxis des Prozesses, mit dessen Hilfe Organisationen für die permanente Verbesserung ihrer Prozesse und Abläufe sorgen können. Besonders zu Beginn von einem Wandel ist es wichtig, die Änderungen Schritt für Schritt zu verankern und dafür zu sorgen, dass nicht wieder die alten Muster greifen. Dafür sorgt einerseits ein iterativer Prozess in 3 Schritten und andererseits Praktiken wie Lean Coffee und Hot Seat. Die Teilnehmer lernen zuerst an konkreten Beispielen den Prozess zur Verbesserung kennen. Anschließend trainieren sie, agile Instrumente wie Lean Coffee und Hot Seat praktisch auszuprobieren. Dadurch gewinnen sie die Sicherheit, die Hilfsmittel nach dem Seminar gleich anzuwenden.

Agile Planung mit Change Canvases

Im fünften Modul erfahren die Führungskräfte, wie sie Change Canvases für die kontinuierliche Moderation und Ausrichtung von Veränderungen verwenden können. Sie erfahren zunächst, was ein Change Canvas ist und welche Vorteile es bietet. Sie reflektieren dann, wann und wie sie es einsetzen können und erhalten einen Überblick über die verschiedenen Bausteine, aus denen sich das Change Canvas zusammensetzt. An einem praktischen Beispiel wenden die Teilnehmer das Change Canvas sofort an und erleben dabei, wie das größere Problem in kleinere Stücke zerlegt wird, und wie sie das Canvas sowohl als Strategie- und auch als ein Ausführungsframework verwenden können.

Mit Kanban im Change agil bleiben

Kanban ist nicht etwas Neues, hat aber nichts an Attraktivität verloren. Ganz im Gegenteil: In einer Zeit immer schneller werdender Änderungen ist Kanban ein wertvolles Instrument, um Komplexität zu reduzieren. Kanban ist eine schlanke und extrem schnelle Methode, sich einen klaren Überblick über verschiedene Change Optionen zu verschaffen und agil zu bestimmen, was die nächsten schritte sind. Die Teilnehmer erfahren in diesem Modul, wie sie Kanban für die Steuerung und die Verbesserung komplexer Informationsflüsse nutzen können. Im Seminar trainieren die Teilnehmer an praxisnahmen Fällen die Konzepte von Kanban. Sie können diese direkt selbst an eigenen Beispielen einsetzen.

Menschen für den Change gewinnen

In diesem Modul erfahren die Teilnehmer, wie unterschiedlich Menschen auf eine Veränderung reagieren und wie sie mit dieser Komplexität umgehen können. Während es auf der einen Seite Mitarbeiter gibt, die klare, rationale Argumente brauchen, um die Reise der Veränderung mitzugehen, brauchen andere emotionale Stärkung und wieder andere wollen von Beginn an einbezogen werden. Im ersten Schritt lernen die Teilnehmer deshalb die häufigsten Verhaltensweisen von Mitarbeitern bei Änderungen kennen und erfahren dabei auch, welche Motive diese Verhaltensweisen auslösen. Im nächsten Schritt entdecken die Teilnehmer Wege, um mit den unterschiedlichen Charakteren erfolgreich umzugehen.

Es werden ein paar Wochen nach der Fortbildung für gemeinsam mit den Teilnehmenden Best Practices aus der Umsetzung besprochen. Die Best Practices werden von uns nach dem Webinar zusammengefasst und zur Verfügung gestellt.

Ein Einzel-Coaching gewährleistet nach einem Change Training erstens die Umsetzung der Ziele der Teilnehmenden und unterstützt sie bei Herausforderungen im Change Prozess ganz individuell.