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Change Seminar für Führungskräfte

OFFENES SEMINAR: Mission Change Management | Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen

Ihre Trainer:

Leo Martin, Ex-Geheimagent & Kriminalist und

Frank Rebmann, Change Management Experte

Zeiten ständiger Veränderung, erhöhter Mobilität und neuer Formen der Zusammenarbeit stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen – insbesondere bei Mitarbeitenden, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit, Berechenbarkeit und Sicherheit haben. Ex-Geheimagent Leo Martin und Change Management Experte Frank Rebmann liefern Ihnen sofort umsetzbare Lösungen, die Sie im Seminar gleich praktisch ausprobieren können.

Seminardauer: 2 Tage

18.06.-19.06.2024 Hotel Sedartis, Thalwil

17.06.-18.06.2025 Hotel Panorama Resort, Feusisberg

THEMENSCHWERPUNKTE

Dieses 2-tägige Intensivtraining für Führungskräfte besteht aus 8 Trainingsmodulen. Jedes Modul dauert rund 90 Minuten und behandelt ein konkretes Thema. Am ersten Tag erfahren Sie, welche Ihrer Führungsstärken Sie nutzen können, um selbstsicher mit Veränderungen umzugehen. Sie trainieren dabei auch, wie Sie Ihr Team für Veränderungen gewinnen können. Am zweiten Tag trainieren Sie, wie Sie Change-Projekte zielsicher planen und dabei gleichzeitig in der Lage sind, mit unvorhergesehenen Ereignissen souverän umzugehen. Dabei absolvieren Sie Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes.

Erster Trainingstag

1. Als Führungskraft die eigene Veränderungskompetenz stärken

Meine Kompetenzen und Stärken im Umgang mit Veränderungen entdecken
Wirkungsvolles Stärken meiner Veränderungskompetenz
Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen

2. Aus dem Trainingshandbuch des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken

Veränderungen sind außerhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeitenden macht
Am Verhalten meiner Mitarbeitenden deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
Wie ich meine Mitarbeitende sicher durch die emotionale Achterbahn führe

3. Aus dem Agentenhandbuch: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen

Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
7 verschiedene Wege, Mitarbeitende zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
Mitarbeitende als Mitgestalter von Veränderungen einsetzen

4. Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen

Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung führen
2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern

Zweiter Trainingstag

1. Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission

Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
Mission accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeitende stehen

2. Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeitende wirklich überzeugen lassen

Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
Die zwei besten Methoden, um Mitarbeitende von Veränderungen zu überzeugen
Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen

3. Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren

Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äussere
3 kurze Interventionen aus dem Agentenhandbuch, wie Sie in hektischen Situationen den Fokus behalten
Wenn alles anders kommt als gedacht: So bringen Sie wieder Ruhe ins Team

4. Mission completed

Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung

JETZT ANMELDEN

TEILNEHMERSTIMMEN

"Zwei Tage voller spannender Eindrücke und Einblicke in das Thema Veränderungen - kurzweilig, informativ und unterhaltsam! Ich nehme einen vollen Rucksack mit Werkzeugen und Bildern mit. Vielen Dank."

Michèle Hiltmann

"Wichtige Tools, viele kleine Praktische Hilfen für den Führungsalltag. 5 Sterne, tolles Team!"

Uwe Schramm

"Eine wunderbare Kombination der beiden Referenten Frank Rebmann und Leo Martin. Ein sofortiges Ankommen und Eintauchen in die Geheimwaffen der Führung ist gegeben. Der Handwerkskoffer ist bestückt!"

Alex Schramm

"In der Regel geht es bei Change Management viel um Prozesse und Modelle. Leo Martin und Frank Rebmann bringen es auf den Punkt, der Mensch spielt dabei die zentrale Rolle."

Nicola Grütter

"Doppelte Portion anders, doppelter Erfolg garantiert!"

Simon Ruprecht

Ihr Nutzen

Sie erkennen Ihre wichtigsten Ressourcen und Stärken, um mit Veränderungen erfolgreich umzugehen

Sie fördern eine konsequent lösungsorientierte Haltung bei Veränderungen

Sie erhalten Methoden zur Bearbeitung individueller Führungsthemen in aktuellen Veränderungsprozessen

Sie können sich und andere dabei unterstützen, die Komfortzone zu erweitern und neues Verhalten zu entwickeln

Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese situationsgerecht einsetzen

Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Schritte beim Vorbereiten & Durchführen von Veränderungsprozessen

Sie wissen, wie Sie in stressigen Phasen selbstsicher bleiben und Ihrem Team die nötige Ruhe und Sicherheit geben

Während des Seminars bekommen Sie praktische Impulse zur Gestaltung und Steuerung eigener Veränderungsprozesse

IHRE REFERENTEN

Leo Martin

hat Kriminalwissenschaften studiert und war für den deutschen Geheimdienst im Einsatz. Sein Auftrag war es, Vertrauensmänner anzuwerben, um Strukturen der Organisierten Kriminalität aufzuklären und zu zerschlagen. Dabei musste er hauptamtliche und inoffizielle Mitarbeiter in sich ständig verändernden Lagen und riskanten Operationen führen. Mittlerweile trainiert er seit zehn Jahren Führungskräfte in Mitarbeiterführung und professioneller Menschenkenntnis.

Frank Rebmann

ist zertifizierter Mastertrainer, Business Coach und Scrum Master, und seit zwei Jahrzehnten Profi in der stärkenorientierten und agilen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Aus seiner langjährigen Praxis als Geschäftsführer und als Training Director des weltweit größten Trainings- und Beratungsunternehmen verfügt er über vielfältige Erfahrungen aus dem Business. Bis heute hat er über 10.000 Führungskräfte und Mitarbeiter trainiert, 1.000 Lehrkräfte geschult und 300 Trainer und Coaches ausgebildet. Seine Schwerpunkte sind: Change Management, Führung und agile Organisationsentwicklung.

WEITERE INFORMATIONEN

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte sowie alle Verantwortlichen in sich verändernden Organisationen, die Mitarbeitende sicher durch Veränderungen führen und ihre eigene Veränderungskompetenz stärken möchten.

Seminarmethoden

Dynamischer Wechsel zwischen Trainer-Input, Einzelübungen, Gruppenarbeiten und praktischen Kommunikationsübungen. Mit Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, stärkenorientierten individuellen Feedbacks und wirkungsvollen Instrumenten aus dem Trainingshandbuch des deutschen Geheimdienstes.

Bücher zum Seminar

Leo Martin: «Ich krieg dich! Die Kunst, Menschen zu gewinnen. Ein-Ex Agent verrät die besten Strategien»

Frank Rebmann: «Der Stärken-Code. Die eigenen Talente entschlüsseln, anerkennen und weiterentwickeln»

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Investition

Standardpreis CHF 2980 (entspr. 2.825 €)

Inbegriffen sind: Seminarunterlagen als Ausdruck und digital, Mittagessen, Kaffeepausen, Bücher der Referenten, Zertifikat.