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Online Schulung Führen auf Distanz

VIRTUELLE FÜHRUNG IN DER PRAXIS

Die Arbeit aus der Ferne oder aus dem Home Office stellt Unternehmen wie Mitarbeiter vor große Herausforderungen. Die virtuelle Zusammenarbeit, die Entwicklung einer virtuellen Kultur und die virtuelle Kommunikation bedeuten vor allem für die Führungskräfte einen deutlichen Change in ihrer Führungsarbeit.

Bisher etablierte Führungsansätze funktionieren beim Führen auf Distanz oft nicht mehr. Neue Aspekte der Führung rücken in den Fokus. Die Manager erfahren in dieser Online Schulung, was die wichtigsten Führungsmethoden beim virtuellen Führen sind und wo die größten Unterschiede zur Führung vor Ort liegen.

Auch online ist unser Anspruch, dass die Führungskräfte ihre Kompetenzen stärken. Daher führen wir keine klassischen Webinare mit Dutzenden von Teilnehmern durch. Diese Webinare können letztlich nur Wissen vermitteln und kein Verhalten trainieren. Wir führen deshalb nur Webinare mit etwa 5-15 Teilnehmern durch.

Was ist das Besondere unserer Online Schulung fÜHREN AUF DISTANZ?

(1.) Die Online Schulung Führen auf Distanz ist modular aufgebaut. Es gibt 8 verschiedene Trainingsbausteine bzw. -module. Jedes Modul ist eine eigene Trainingseinheit und dauert etwa 90 Minuten.

(2.) Jedes Modul schließt mit einer Transfereinheit. Die Führungskräfte nehmen sich 1-2 Aktivitäten für ihre Berufspraxis mit. Dann können sie z.B. in der Woche nach der Online Schulung das Gelernte umsetzen. Dadurch werden die Führungskompetenzen verinnerlicht.

(3.) Sie können selbst auswählen, welche der 8 Module für Ihre Manager besonders wichtig sind. Die Konzentration auf bestimmte Module spart enorm viel Zeit, weil nur die relevantesten Inhalte trainiert werden. Es ermöglicht eine Schulung, die den Namen „maßgeschneidert“ wirklich verdient und keine bloße Marketingfloskel ist.

Welche Kompetenzen sollen Ihre Führungskräfte entwickeln?

Sie können aus 8 Bausteinen à 90 Minuten auswählen!

STÄRKEN BEIM FÜHREN AUF DISTANZ ENTWICKELN

Sie entschlüsseln als Führungskraft Ihre größten Stärken, die Ihnen in der Krise die nötige Selbstsicherheit und Souveränität vermitteln.

DIE RICHTIGE KOMMUNIKATION BEI VIRTUELLER FÜHRUNG

Sie erfahren alles, was wichtig ist, um die verschiedenen virtuellen Medien in der Kommunikation mit Ihrem Team professionell zu nutzen.

DEN FÜHRUNGSALLTAG MEISTERN

Sie erfahren, wie Sie klare Prozesse etablieren, den virtuellen Umgang im Team verbessern, Arbeitsfortschritte verfolgen u. sich selbst organisieren.

DER TEAM-TURBO: VERTRAUEN ENTWICKELN

In diesem Modul erfahren Sie, wo man bei virtuellen Teams ansetzen muss, damit ein gegenseitiges Vertrauen entsteht und bleibt.

MOTIVATION DER MITARBEITER AUS DER FERNE ENTFACHEN

Nicht jeder Mitarbeiter ist begeistert, auf Distanz geführt zu werden. Sie erfahren, wie Sie unterschiedliche Mitarbeiter verschieden motivieren.

FÜHREN VIRTUELLER MITARBEITERGESPRÄCHE

Sie entdecken, wie Sie in virtuellen Mitarbeitergesprächen Ziele definieren, Aufgaben delegieren und wirkungsvolles Feedback geben.

DAS TEAM AUS DER ISOLATION HOLEN

Sie wissen, wie Sie eine virtuelle Kultur aufbauen, damit sich Ihre Mitarbeiter auf Distanz verbunden fühlen und Vertrauen haben.

MITARBEITER AUS DER FERNE WEITERENTWICKELN

Sie erfahren, wie Sie aus der Mitarbeiter von virtuellen Teams weiterentwickeln und fördern können, auch wenn sie nicht vor Ort sind

Dauer der Online Schulung

Ein solides Basistraining beginnt bereits bei einem halben Tag Online Schulung, also 2 x 90 Minuten.
Sehr gut ausgerüstet sind die Führungskräfte mit einem ganzen Tag. Wir empfehlen bei Online Schulungen, nicht einen Tag am Stück zu trainieren, sondern die Schulung im Intervall aufzubauen. Wir beginnen dann mit einem halbtägigen Basistraining und führen etwa ein bis zwei Wochen später ein halbtägiges Aufbautraining durch. Das hat den großen Vorteil, dass die Führungskräfte nach dem ersten Basistraining viele virtuelle Führungstools bereits ausprobieren können. Beim Aufbautraining gibt es dann nicht nur neue Inhalte, sondern zu Beginn können auch noch offene Fragen aus der ersten Online Schulung geklärt werden.
Die Premiumversion dauert maximal 2 Tage. Auch in diesem Fall empfehlen wir, die gesamte Online Schulung im Intervall durchzuführen. Die 8 Bausteine werden dann auf vier halbe Tage aufgeteilt.

Highlights zur Online Schulung führen AUF DISTANZ

Die Führungskräfte können in dieser digitalen Schulung sogar trainieren und nicht nur reflektieren

Kreatives Arbeiten in Kleingruppen in virtuellen Räumen, wie Sie es von Präsenzveranstaltungen kennen

Sie kennen die Erfolgsfaktoren der Führung auf Distanz im Gegensatz zur klassischen Führung

Sie bekommen Insider-Tipps von Führungstrainern mit weit über 10 Jahren Führungserfahrung

Sie bekommen zu 100% erprobte Tools und Tipps aus der Praxis für die Praxis

Sie erhalten zur Online Schulung ein digitales Workbook mit Führungstools, Checklisten, Leitfäden uvm.

SIE WOLLEN MEHR WISSEN? HIER SIND WEITERE DETAILS:

Bringt Online überhaupt etwas?

Wie viel bleibt bei Führungskräften nach einer Online Schulung eigentlich hängen? Na ja, es hängt ganz davon ab, wie die Online Schulung aufgebaut ist. Bei vielen Präsenzseminaren und bei fast allen Online Schulungen wird meistens nur Wissen vermittelt. Aus der Lernpsychologie wissen wir, dass in diesem Fall die Teilnehmer 24 Stunden später maximal noch 20% kennen. Das ist wenig, viel zu wenig.

Bemerkenswerte 90% sind es dagegen, wenn die Teilnehmer in einer Schulung ihr Verhalten auch trainieren! Und aus unserer Erfahrung wissen wir, dass auch nur dann ein Teilnehmer bereit ist, das Gelernte im Alltag umzusetzen, wenn er es vorher auch ausprobiert hat.

Was bedeutet das für wirkungsvolle Online Schulungen? Es sollten unbedingt Übungen eingebaut sein, wo jede Führungskraft etwas ausprobieren kann. Es reicht nicht, darüber zu reden, wie man z.B. virtuell richtig kommuniziert, man muss es auch tun. Deshalb führen wir nur Online Schulungen zu Themen durch, wo wir garantieren können, dass die Führungskräfte etwas ausprobieren und Feedback dazu bekommen. Themen, bei denen online nicht trainiert werden kann, lassen wir deshalb lieber weg. Jede Führungskraft soll nach der Online Schulung etwas wirklich können und nicht nur kennen.

Ihr Wunsch wird zum Konzept

Was ist das Dilemma einer normalen Führungskräfteschulung? Es wird leider viel zu viel Zeit mit allgemeinen Erklärungen zum Thema Führung „verbraten“. Das gilt für Präsenzseminare meistens genauso wie für Online Schulungen. Kein Wunder, dass dann viele Führungskräfte nach so einer Schulung zurück an ihren Arbeitsplatz kommen, aber immer noch nicht wissen, was sie konkret machen können, um ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Branche ist eben nicht gleich Branche, und die Situation als Manager ist nicht in jedem Unternehmen gleich. Bei uns gibt es deshalb auch online ganz sicher keine Führungskräfteschulung von der Stange. Wir halten wir es wie Ihr Schneider und nehmen jedes Mal neu Maß.

Unsere Online Schulung Führen auf Distanz soll ein voller Erfolg werden. Deshalb besprechen wir mit Ihnen vor der digitalen Schulung, was durch die Online Schulung erreicht werden soll. Dann legen wir die Ziele für das Entwickeln der zentralen Führungskompetenzen fest. Es hängt vom Umfang der zu schulenden Kompetenzen ab, wie viele Module wir trainieren. In jedem Trainingsmodul (siehe oben) wird eine konkrete Kompetenz entwickelt.

101 Praxistipps für DIE Führung

Konkrete Führungstipps statt allgemeiner Führungstheorie. Nach Schulungen mit Tausenden von Führungskräften sind wir uns sehr sicher, was Führungskräfte für ihren Berufsalltag als Führungskraft wirklich brauchen. Sie benötigen ganz konkrete Empfehlungen, Beispiele und Ideen, die sie sofort in ihre Führungspraxis einbauen können.

Nach unserer Erfahrung hat heute keine Führungskraft mehr die Zeit, theoretische Inhalte in Ruhe nachzubereiten und auf die Praxis zu übertragen. Dem tragen alle unsere digitalen Schulungen für Führungskräfte Rechnung.

Alle Führungstools und Beispiele, die wir vermitteln, sind exakt auf den Führungsalltag der Teilnehmer bezogen. Aus diesem Grund wählen wir gemeinsam mit Ihnen sorgfältig aus, welcher unserer Online Führungskräftetrainer die passenden Branchenerfahrungen hat. Damit Ihre Führungskräfte Vertrauen zu ihm haben und spüren: „Der versteht uns und unsere Herausforderungen.“

Unsere Kunden kommen aus ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz.

FÜHREN AUF DISTANZ: WIE VIRTUELLE FÜHRUNG GELINGT

Leadership: Die 3 grössten Herausforderungen beim Führen auf Distanz

Etwa ein Fünftel der Arbeitnehmer weltweit arbeitet häufig an entfernten Standorten und nicht im Büro vor Ort. Das ist das Ergebnis einer Studie von Reuters. Und etwa 10 % der Arbeitnehmer arbeiten jeden Tag von Zuhause aus. Dieser Trend verzeichnet seit Corona einen rasanten Anstieg. Eine aktuelle Studie von Gallup zeigt, dass rund 37 % der Arbeitskräfte in den USA zur virtuellen Belegschaft zählen. Laut aktuellen Studien wird bis in wenigen Jahren sogar über die Hälfte aller Beschäftigten extern arbeiten. Die Frage ist natürlich, was das in der Zukunft für das Management und die verschiedenen Arbeitsabläufe heißt. Es bedeutet zuerst natürlich, dass immer mehr Menschen ihre Arbeiten digital im Home-Office erledigen und nicht mehr täglich ihren Kollegen gegenüber sitzen. Ein Konsequenz daraus ist, so effizient wie möglich mit digitalen Technologien umzugehen und virtuell um mit dem Team zusammenzuarbeiten.

Leadership: Wo liegen mögliche Vorteile beim Führen auf Distanz?

In der Vergangenheit war der geographische Standort und das Büro vor Ort einer der wichtigsten Gründe, warum ein Unternehmen oft nicht die am besten qualifizierten Mitarbeiter einstellen konnten. In manchen Studien heißt es sogar, dass bis zu 95 % der qualifizierten Kandidaten, die man gerne einsetzen würde, entweder nicht in der Nähe wohnen oder sie nicht bereit wären, einen größeren Standortwechsel vorzunehmen. Dank technologischem Fortschritt und der Möglichkeit der virtuellen Zusammenarbeit können wir auch Bewerber für neue Stellen suchen, die weiter weg wohnen und die aus privaten Gründen nicht umziehen wollen. Die virtuelle Zusammenarbeit hat für die Mitarbeiter, die außerhalb der großen Wirtschaftszentren leben, den Vorteil, Jobs zu bekommen, die sie ohne Umzug sonst nie bekommen hätten. Neben einem größeren Talentpool hat der Aufbau eines virtuellen Teams noch folgende Vorteile: Sie verbessert z.B. die Work-Life-Balance der Mitarbeiter. Steigende Produktivität, sinkende Mitarbeiterfluktuation und Einsparungen bei Kapitalkosten sind weitere Faktoren, die Arbeitskräften wie Unternehmen die Vorteile einer verteilten Belegschaft aufzeigen.

Leadership: Wo liegen die Herausforderungen beim Führen auf Distanz?

Trotz einiger Vorteile kommen auf das Leadership beim Führen auf Distanz auch einige Herausforderungen zu. Dazu gehören zum Beispiel verschiedene Probleme wie Misskommunikation, unklare Zusammenarbeit und die Isolation des Mitarbeiters.

(1) SCHWIERIGKEITEN IN DER KOMMUNIKATION

Bei uns allen gab es bei einer E-Mail sicherlich auch schon einmal Kommunikationsmissverständnisse. Wenn wir im gleichen Büro wie unser Kollege arbeiten, können wir einfach kurz rübergehen und die Sache aufklären. Als Remote-Mitarbeiter müssen wir eine E-Mail eventuell erneut durchlesen und prüfen, ob sie auch angemessen ist. Kommunikationsmissverständnisse entstehen eher, wenn man sich nicht gegenübersitzt. Weitere Hindernisse für eine effiziente virtuelle Kommunikation sind Probleme mit der Internetverbindung, Ton- bzw. Bildstörungen bei Video- oder Sprachkonferenzen und Verwendung uneinheitlicher oder nicht miteinander zu vereinbarender Software.

(2) SCHWIERIGKEITEN IN DER VIRTUELLEN ZUSAMMENARBEIT

In der Vergangenheit gab es ganz klar definierte Abgabeziele. Man hat beispielsweise isoliert an seinem Projekt vor sich hingearbeitet, bis es Zeit war, es dem Vorgesetzten oder einem anderen Team zur Prüfung zu geben. Durch die zunehmende Digitalisierung und die modernen Möglichkeiten der virtuellen Zusammenarbeit in Echtzeit muss sich jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter jetzt ziemlich umstellen. Sie müssen ihre Arbeitsabläufe viel transparenter machen und während der Bearbeitung auch offen für die Ideen anderer sein. Anders ausgedrückt, durch die moderne virtuelle Zusammenarbeit können andere Menschen sehen, woran wir tüfteln, während wir daran arbeiten. Damit die virtuelle Zusammenarbeit erfolgreich ist, müssen sich das Management und die Beschäftigten daran gewöhnen, Ideen und Projekte auszutauschen, bevor diese fertig sind. Es ist von Vorteil, dafür Marketing zu machen, dass es nicht nur Nachteile bringt, sondern auch Vorteile. sind.

Zu den „Knackpunkten“ der virtuellen Zusammenarbeit zählen:

Mitarbeiter sind nicht daran gewöhnt, an einem freigegebenen Dokument zu arbeiten oder ihre eigene Arbeit freizugeben, ohne dass sie fertiggestellt ist.
Teams erleben eine Lernkurve zu den Mechanismen des virtuellen Zusammenarbeitens.
Globale Teams müssen lernen, interkulturell vernünftig und sensibel zusammenzuarbeiten.

(3) ISOLATION DER MITARBEITER

Die Unternehmenskultur ist ein wichtiger Grund für Menschen, eine Stelle bei einem Unternehmen anzunehmen und auch langfristig bei diesem Unternehmen zu bleiben. Wenn Mitarbeiter jedoch nicht im Büro vor Ort, sondern im Home-Office sind, kann die Unternehmenskultur zu einem eher abstrakten Konzept werden. Es liegt an Management, Teamkollegen und Unternehmen, Remote-Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Unternehmenskultur zu geben, selbst wenn sie nicht jeden Tag im Büro sind, sondern nur per Telefonkonferenz oder digital erreicht werden.

Zu den „Knackpunkten“ der Isolation von Mitarbeitern zählen:

Die Mitarbeiter fühlen sich von der Unternehmenskultur ausgeschlossen.
Sie haben nicht die Möglichkeit, mit Kollegen gemeinsam Mittagspause zu machen, ein Feier-abendbier trinken zu gehen oder an sonstigen gesellschaftlichen Ereignissen teilzunehmen.
Sie nehmen nicht an Besprechungen auf Team- oder Unternehmensebene, externen Terminen oder anderen Networking-Möglichkeiten teil.