Seminar Neu als Führungskraft

Dann stärken Sie durch dieses Seminar Ihre neuen Führungskräfte.

Was ist das Besondere? Die Inhalte lassen sich individuell flexibel zusammenstellen. Kein Seminar ist wie das andere.

Mit wirkungsvollen Transfer-Loops nach dem Seminar.

Meine neue Rolle als Führungskraft

Die neuen Führungskräfte lernen in diesem Modul einen Überblick über die zentralen Werkzeuge der Führung kennen. Sie erfahren dabei auch, wo die Unterschiede zwischen Führen, Managen und Steuern liegen und in welchen Situationen welche Rolle entscheidend ist. Darauf aufbauend reflektieren die Führungskräfte, was die Merkmale und Kennzeichen guter Führung sind. Im Austausch mit anderen und durch viele Impulse des Trainers klären sie folgende Fragen: Welche Erwartungen werden an mich als Führungskraft gestellt? Welche Herausforderungen entstehen aus der Führungsrolle und wie gehe ich damit um?

Eigene Führungsstärken entwickeln

Im diesem Modul entschlüsseln die neuen Führungskräfte aus über 100 Stärken ihre verschiedenen Führungsstärken und erstellen ihr individuelles Stärkenprofil. Sie erkennen dabei Zusammenhänge zwischen ihren Einzelstärken und ihrer Wirkung als Führungskraft. Sie verstehen zudem besser, wo die möglichen Schwächen ihres Führungsstils liegen und wie sie damit am besten umgehen. An einer praktischen Übung lernen sie dann die 4 Schritte kennen, die eigenen Führungsstärken auszubauen und mögliche Schwächen so zu managen, dass sie in ihrer Führung nicht hinderlich sind.

Selbstmanagement für neue Führungskräfte

Für neue Führungskräfte sind eine gute Selbstorganisation und ein professionelles Zeitmanagement unerlässlich, um Zeit für die neuen Führungsaufgaben zu haben. In diesem Modul analysieren die Führungskräfte deshalb zuerst ihren eigenen Arbeitsstil und erkennen dabei auch, wo sie selbst die meiste Zeit verlieren. Darauf aufbauend lernen sie neue, praktische Werkzeuge zur Verbesserung ihrer Selbstorganisation kennen. Sie bekommen zudem wertvolle Tipps, wie sie die E-Mail-Flut bewältigen, wirkungsvoll Prioritäten setzen und genügend Zeit für das Team und die eigene Arbeit gewinnen.

Mentale Stärke als neue Führungskraft entwickeln

Die Generationen Y und Z wollen eine Arbeitswelt, die vieles anders macht – und fordern das lautstark: Regelmäßiges, am besten tägliches Feedback mit Anerkennung der Leistung, ein Arbeitsumfeld zum Wohlfühlen, abwechslungsreiche Tätigkeiten, individuelle Weiterentwicklung uvm. Das stellt Führungskräfte vor ganz neue Herausforderungen. Sie müssen dabei erfolgreich balancieren zwischen Freiraum geben und diplomatisch Grenzen setzen. Wie das gelingt, erfahren die Teilnehmer in diesem Modul. Ebenfalls geklärt wird dabei auch, wie sie zwischen den Mitarbeitenden der verschiedenen Generationen eine gute Atmosphäre erzielen.

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Grundlagen der Führungskommunikation

Ob im Austausch mit dem Chef, in Gesprächen mit den Mitarbeitenden oder mit einem Kollegen: es ist nicht einfach, so zu kommunizieren, dass der Gesprächspartner tatsächlich versteht, was unsere Intention ist. In diesem Modul lernen die neuen Führungskräfte erstens die verschiedenen Risiken der Führungskommunikation kennen. Zweitens trainieren sie die Grundlagen der Kommunikation in ihrer Rolle als Führungskraft. Dazu gehört vor allem: Informationen klar ausdrücken und Argumente überzeugend formulieren.

Mitarbeitende individuell führen

In diesem Modul beschäftigen sich die neuen Führungskräfte mit folgender Herausforderung: Als Führungskräfte haben sie ihre eigene, individuelle Persönlichkeit, mit der sie auf unterschiedliche Mitarbeitertypen treffen. Diese Mitarbeitenden reagieren oft anders als es dem eigenen Führungsstil entspricht. Die neuen Führungskräfte besprechen und trainieren deshalb, wie sie diese Mitarbeitende individuell führen. Dabei lernen sie die wichtigsten Do‘s und Don‘ts kennen, die sie sofort in ihrer Führungspraxis umsetzen können.

Fragekompetenz für neue Führungskräfte

„Wer fragt, der führt“, heißt es. Nach unserer Erfahrung kennen Führungskräfte zwar die Bedeutung professioneller Fragen. Aber nur ganz wenige beherrschen diese besondere Kunst des Fragens. Es gibt für Führungskräfte über 30 verschiedene Fragearten mit ganz verschiedenen Wirkungen. Aber die meisten nutzen immer nur die gleichen 4-5 Fragearten. In diesem Modul füllen neue Führungskräfte ihren Frage-Werkzeugkasten. Sie trainieren neue Fragearten, kennen die Ziele des Fragens und wie sie die Intensität des Fragens zwischen diplomatisch und direktiv steuern.

Die richtige Dosis Feedback

In diesem Modul beschäftigen sich die neuen Führungskräfte zuerst mit den unterschiedlichen Bedürfnissen von Mitarbeitern, was die Häufigkeit und Intensität von Feedback betrifft. Sie erfahren dabei auch, welche Rolle ihr Feedback spielt, um Mitarbeiter zu motivieren und nicht zu demotivieren. Sie lernen den Unterschied zwischen klassischem Feedback und zukunftsorientiertem Feedforward kennen, und sie erfahren, was die 5 häufigsten Fehler sind, wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern Feedback geben. In praktischen Übungen trainieren die Führungskräfte, wie sie professionell Feedback geben und dabei die 5 häufigsten Fehler beim Feedbackgeben vermeiden.

Mitarbeitermotivation stärken

In diesem Modul bekommen die neuen Führungskräfte zunächst einen komprimierten Überblick über die neuesten Erkenntnisse der positiven Motivationspsychologie. Sie verstehen dadurch menschliche Grundmotive besser und erkennen, wie sie auf dieser Basis die einzelnen Mitarbeitenden individuell wirksam motivieren können und Fettnäpfe vermeiden. Sie lernen dabei die fünf verschiedenen Arten kennen, um unterschiedliche Mitarbeitende individuell zu motivieren. In praktischen Übungen trainieren die neuen Führungskräfte dann, wie sie die richtigen Worte finden, dabei selbst authentisch bleiben und ihre Mitarbeitenden wirksam motivieren.

Beziehungskompetenz für Führungskräfte

Einer der Schlüsselfaktoren moderner Unternehmen ist heute, gute Fachkräfte nicht nur zu finden, sondern sie vor allem längerfristig zu binden. Was dafür wichtig ist, erfahren die Führungskräfte in diesem Modul. Sie lernen dabei erstens 10 verschiedene Führungsempfehlungen kennen, mit denen sie die Beziehung zu ihren Mitarbeitenden stärken. Zweitens lernen sie die Skill-Will-Matrix kennen. Mit Hilfe dieser Matrix können die Führungskräfte genau erkennen, bei welchen ihrer Mitarbeiter es darum geht, Kompetenzen zu entwickeln, und bei welchen Mitarbeitenden der entscheidende Faktor die Einstellung ist. So lässt sich eine zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung umsetzen.